Что вас останавливает от роста в 3, в 10 и более раз? Если у вас будет в 10 раз больше обращений от клиентов, вы справитесь? Это будет проблема, понимаю. Но такие проблемы приятно решать, согласитесь!

Я сам с ней сталкивался, поэтому знаю как классно, когда отдел исполнения молит: горшочек не вари! Да… с выручкой от 8-10 млн.р. в мес. уже можно заниматься выстраиванием процессов, выйти из операционки и основное время уделять развитию.

Уже перед окончательным выходом из компании у меня, например, уходило не более 3 часов в неделю на управление. Это было два совещания — на одном обсуждали текущие вопросы, на втором — стратегические.

Утром я шел в спортзал. После него приходил в офис. Проводили первое совещание (я, партнер по бизнесу и исполнительный директор). Потом все втроем шли обедать. После обеда — второе совещание… И все. Рабочая неделя (касающаяся данного бизнеса) закончена.